Как провести собеседование сотрудника без HR при найме
Книга для собственников, руководителей и HR специалистов, которые нанимают сами. Как закрывать вакансии — нанимая как маркетолог и продавая работу как продукт.
Автор — Алексей Чихачев, управляющий партнер кадрового агентства A2.
150+
7 лет
Эта книга для вас, если
У вас нет сотрудника по подбору персонала, а вакансии висят месяцами
После собеседования кандидаты не доходят до выхода или увольняются через пару месяцев
Вы не из сферы подбора персонала, но вынуждены нанимать — и хотите делать это системно, а не на интуиции
Большинство книг по подбору персонала написаны эйчарами для эйчаров. Эта построена иначе: найм здесь разобран на языке маркетинга — через воронки, позиционирование, работу с аудиторией и собеседование как важный этап отбора. Те же инструменты, которыми вы привлекаете клиентов, начинают работать на привлечение людей.
Что вы узнаете
Почему найм — это маркетинг, и каким образом применить логику маркетинга к подбору людей
Каким образом описать вакансию, чтобы откликались нужные, а не все подряд
Каким образом провести собеседование и не ошибиться в человеке
Что делать после собеседования, чтобы новый сотрудник не ушел в первые месяцы
По каким принципам устроен рынок труда, где искать своего сотрудника и что важно учитывать на собеседовании
Книга написана так, что к концу вы будете разбираться в найме и проводить собеседование лучше, чем 60% действующих рекрутеров на рынке.
Книга написана так, что к концу вы будете разбираться в найме лучше, чем 60% действующих рекрутеров на рынке.
Заберите книгу
— и наймите следующего сотрудника по-новому
1. Кому будет полезна эта книга?
Книга предназначена для собственников бизнеса, руководителей отделов и рекрутеров, которые самостоятельно занимаются подбором персонала. Она будет особенно актуальна для тех, кто сталкивается с трудностями в найме без штатного специалиста по подбору, чьи вакансии долго остаются открытыми, кто хочет проводить эффективное собеседование и выстроить системный рекрутинг, используя проверенные методики.
2. Почему найм персонала сравнивают с маркетингом?
Концепция «найм как маркетинг» рассматривает процесс подбора сотрудников через призму маркетинговых инструментов. Вакансия становится «продуктом», который нужно позиционировать и «продать» целевой аудитории кандидатов. Это включает в себя анализ рынка труда, формирование воронки подбора персонала, создание привлекательного предложения и эффективное собеседование с соискателями, подобно тому, как маркетологи привлекают клиентов. Книга Алексея Чихачева подробно раскрывает этот подход.
3. Что делать, если кандидаты не доходят до собеседования или быстро увольняются?
Если кандидаты не доходят до этапа собеседования или, уже будучи сотрудниками, увольняются вскоре после найма, это часто указывает на проблемы в воронке найма и позиционировании вакансии. Книга предлагает практические решения для анализа и оптимизации каждого этапа подбора, помогая выявить и устранить ошибки при найме сотрудников. Вы научитесь привлекать и удерживать подходящих специалистов.
4. Как руководителю нанять сотрудника без штатного специалиста?
Руководителю без собственного отдела подбора персонала важно выстроить системный подход к найму. Эта книга поможет шаг за шагом организовать эффективный процесс подбора сотрудников. Вы узнаете, как определить профиль идеального кандидата, составить привлекательную вакансию, проводить эффективные собеседования и адаптировать новых сотрудников, используя подходы из маркетинга. Это позволит нанимать людей системно, быстрее и с лучшим результатом.
