HR-стратегия
Связываем работу с персоналом с целями компании: проводим аудит, определяем приоритеты и разрабатываем практический план изменений. В результате HR-функция становится понятным инструментом роста, а решения по людям — последовательными и измеримыми.
HR-стратегия
— инструмент для реализации бизнес-стратегии компании, который помогает:
Связать задачи HR-функции с целями бизнеса и обозначить зоны её ответственности и влияния.
Сформировать единое видение собственников, руководителей и HR-команды по работе с персоналом.
Определить, какие специалисты и компетенции понадобятся компании для дальнейшего роста.
Объединить подбор, адаптацию, мотивацию, оценку, развитие и удержание сотрудников в единую систему.
Связать цели сотрудников с задачами бизнеса и внедрить измеримые показатели результативности.
Уменьшить текучесть и зависимость от отдельных специалистов за счёт прозрачных процессов и зон ответственности.
Как мы разрабатываем HR-стратегию:
Анализируем текущую HR-систему
Изучаем структуру компании, бизнес-процессы, корпоративную культуру и действующие HR-практики. Выявляем системные ограничения, кадровые риски и точки роста.
Определяем цели и приоритеты
Связываем задачи HR-функции с бизнес-стратегией, согласовываем ожидаемые результаты и определяем показатели эффективности.
Разрабатываем решения под ваш бизнес
Проектируем HR-стратегию с учётом отрасли, масштаба компании, корпоративных ценностей, доступных ресурсов и планов развития.
Готовим стратегию к внедрению
Формируем дорожную карту, KPI и практические инструменты для подбора, мотивации, оценки, развития и удержания сотрудников.
Что получает компания в результате
01
Прозрачная система мотивации
Сотрудники понимают свои цели, критерии оценки и то, как результаты работы влияют на вознаграждение и профессиональное развитие.
Рост производительности
Цели сотрудников и команд связываются с приоритетами бизнеса, а программы мотивации и развития помогают достигать запланированных показателей.
Снижение текучести кадров
Карьерные возможности, системная обратная связь и программы развития создают условия для удержания ключевых специалистов.
Эффективное управление персоналом
Понятные процессы и зоны ответственности упрощают взаимодействие между руководителями, HR-командой и сотрудниками.
Сильная корпоративная культура
Общие ценности становятся частью ежедневной работы, повышая вовлечённость, ответственность и качество взаимодействия в команде.
Снижение кадровых рисков
Прозрачные HR-процессы уменьшают зависимость от отдельных сотрудников и помогают компании быстрее адаптироваться к изменениям.
За 2 месяца разработаем HR-стратегию и план её внедрения
Компания получит целевую модель HR-функции, систему показателей и последовательный план изменений, связанных с задачами бизнеса.
Диагностика HR-системы
1-2 недели
Изучаем структуру персонала, бизнес-процессы и корпоративную культуру. Проводим интервью с руководителями и оцениваем эффективность действующих HR-практик.
Постановка целей
Связываем задачи HR-функции с приоритетами бизнеса. Согласовываем ожидаемые результаты, направления работы и критерии эффективности.
Разработка HR-стратегии
Проектируем целевую модель HR-функции, определяем ключевые инициативы, KPI, ответственных, необходимые ресурсы и сроки реализации.
Подготовка к внедрению
Формируем дорожную карту и разрабатываем инструменты для подбора, адаптации, мотивации, оценки, развития и удержания сотрудников.
Адаптация и корректировка
Анализируем первые результаты, собираем обратную связь и корректируем решения, чтобы стратегия оставалась практичным инструментом управления.
Что такое
стратегический
трекинг?
Стратегический трекинг — это формат совместной разработки стратегии, при котором команда компании принимает ключевые решения, а внешний эксперт организует процесс и помогает двигаться к результату.
Трекинг задаёт рабочий ритм, удерживает внимание топ-команды на приоритетах, помогает соблюдать сроки, согласовывать позиции участников и использовать проверенные практики.
Консалтинг команды +
Передача знаний +
Организация процесса +
Фасилитация
вовлеченных в разработку cтратегии людей
Стратегию разрабатывают сотрудники компании — люди, которым предстоит её реализовывать. Эксперт-трекер помогает организовать работу и превратить принятые решения в последовательный план действий.
• Предоставляет бенчмарки
• Задает фреймворки / шаблоны
Обсудите разработку или обновление HR-стратегии
Расскажите о задачах компании — оценим текущую ситуацию, ответим на вопросы и предложим подходящий формат работы.
Мы знаем,
как избежать самых частых проблем
при разработке HR-стратегии
В компании нет единой бизнес-стратегии, поэтому сложно определить цели и приоритеты HR-функции.
Мы изучили опыт компаний, которые разрабатывали HR-стратегию самостоятельно или привлекали внешних экспертов. Чаще всего они сталкивались с пятью проблемами.
Руководители не поддерживают выбранный курс и сопротивляются внедрению изменений.
На диагностику, разработку и согласование HR-стратегии выделено недостаточно времени.
Генеральный директор и топ-команда по-разному представляют цели стратегии и желаемый результат.
Компании не хватает актуальных отраслевых данных или понимания того, как применять их при разработке стратегии.
Почему компании выбирают A2
Проверенная методология
Используем методологию, проверенную в проектах для более чем 400 компаний в России и других странах.
800+
Решаем задачи компаний разных отраслей, масштабов и этапов развития — от диагностики до внедрения изменений.
Отраслевая экспертиза
Работаем с производителями, дистрибьюторами, переработчиками, дилерами, проектными институтами и эксплуатирующими организациями.
7
Помогаем компаниям совершенствовать управление, бизнес-процессы и работу с персоналом.
3
«HR-формула», «Кадры из ниоткуда» и «HR для не-эйчаров» — практические книги о найме, поиске и экономике персонала.
Бесплатные книги по найму
Книги о найме, поиске и экономике персонала.
Автор — Алексей Чихачёв, управляющий партнёр A2.
HR-формула
Кадры из ниоткуда
HR для не-эйчаров
1. Что такое HR-стратегия?
HR-стратегия — это долгосрочный план управления персоналом, связанный с бизнес-целями компании. Она определяет, какие сотрудники и компетенции нужны бизнесу, а также как должны работать подбор, адаптация, мотивация, развитие и удержание команды.
2. Зачем компании разрабатывать HR-стратегию?
HR-стратегия помогает систематизировать работу с персоналом, согласовать действия руководителей и HR-команды, повысить эффективность сотрудников, снизить текучесть и заранее подготовить команду к росту или изменениям в бизнесе.
3. Каким компаниям нужна HR-стратегия?
Услуга подходит растущим компаниям, бизнесу в период трансформации, организациям с высокой текучестью или дефицитом специалистов, а также компаниям, в которых HR-процессы развиваются несистемно и не связаны с общими целями.
4. Можно ли разработать HR-стратегию без готовой бизнес-стратегии?
Да. Если бизнес-стратегия не оформлена в виде отдельного документа, мы проводим интервью с собственниками и руководителями, определяем ключевые приоритеты компании и используем их как основу для разработки HR-стратегии.
5. Что входит в разработку HR-стратегии?
В проект входят диагностика действующих HR-процессов, интервью с руководителями, постановка целей, разработка целевой модели HR-функции, определение ключевых инициатив и KPI, а также подготовка дорожной карты внедрения.
