Комплексный HR консалтинг для развития бренда работодателя и роста компании
Поможем усилить HR-бренд, развить внутренние коммуникации и укрепить корпоративную культуру. Есть задача для нас? Оставляйте заявку — и приступим!
A2 создает коммуникации для людей
Поможем усилить HR-бренд, развить внутренние коммуникации и укрепить корпоративную культуру. Есть задача для нас? Оставляйте заявку — и приступим!
Цели и задачи
HR бренда
01
Не вступать в ценовую конкуренцию
в данном случае сотрудниками и другими работодателями за этого сотрудника, то есть другими нашими конкурентами по рынку. Если у нас узнаваемый, известный и привлекательный бренд работодателя, то люди будут готовы к нам идти и при этом не ожидать, что мы будем платить им самую высокую зарплату на рынке.
Снижать стоимость найма
Да, за счёт того, что получаем больше заявок на каждую вакансию, за счёт того, что быстрее кандидаты принимают наши офферы, за счет того, что конверсия из этапа в этапы собеседования выглядит лучше, потому что люди хотят у нас работать.
Влиять и на параметры производительности сотрудников
Увеличивать так LifeTime
Этапы разработки
бренда работодателя
Определение
целевой аудитории
Портрет ЦА складывается из внутренней внешней аудитории, из нынешних и потенциальных сотрудников, а потому исследование потребностей должно вестись в двух направлениях. Такой анализ позволит выявить ключевые инсайты и понять, что является важным, а что второстепенным.
Исследование
текущего состояния
В ходе формирования HR-бренда нужно провести анализ текущей ситуации: найти сильные и стабильные стороны работодателя, его недостатки и преимущества. Сделать это можно с помощью внутренних и внешних исследований.
Разработка EVP
EVP формируется на основе анализа мотивов и барьеров сотрудников. Это уникальное предложение показывает, чем компания ценна для своих людей помимо зарплаты. Оно отвечает на ключевые вопросы: почему сотрудники выбирают компанию и что удерживает их в ней на долгосрочной основе.
Создание
платформы бренда
Разработка и
продвижение концепции
Формулируем эмоциональныеирациональные преимущества, которые будет транслировать бренд. Разрабатываем позиционирование для аудитории сотрудников. Создаем фирменный стиль HR-бренда компании и ключевых сообщений для развития и поддержания коммуникации, а также определяем форматы для ее масштабирования.
Адаптация и
внедрение HR-бренда
Проведем
интервью с ТОПами
Как ТОП-менеджмент видит стратегию бизнеса на 3–5 лет и какие компетенции / таланты будут критичны для ее реализации
С кем компания конкурирует за людей:
Ключевые конкуренты на рынке труда, референсы (best practices) и антипримеры в employer branding
Каким должно быть позиционирование компании как работодателя:
ценности, культура, стиль управления, «за что к нам приходят и почему остаются» (каркас EVP)
Какие есть ключевые боли и риски в HR-контуре:
найм, удержание, вовлеченность, развитие, управление эффективностью, коммуникации, C&B
Какие реальные отличия компании можно «доказать» фактами:
сильные стороны, преимущества условий / процессов, карьерные возможности, управленческие практики
Перед согласованием слотов формируем гайд интервью (анкету), фиксируем цели и ожидаемые результаты, согласуем документ со всеми участниками
Интервью проводим 1:1 онлайн (Zoom/Teams) или очно, с модерацией со стороны консультанта/команды проекта; ориентир — не менее 10 интервью
По итогам этапа сводим и анализируем инсайты, формируем гипотезы EVP / HR-бренда и используем результаты как основу для инструментария следую-щей волны: интервью / опросов сотрудников и сегментов ЦА
При разработке EVP и платформы HR-бренда (обещание работодателя, ценности, RTB/доказательства)
Результаты количественного опроса / анкетирования
позволят определить релевантные каналы HR-коммуникаций и структуру факторов выбора работодателя, на которые опираемся при позиционировании HR-бренда
Проведем анализ всех инструментов продвижение и предложим оптимальные для вашего предложения
- Поможем с метриками вовлечения, оценкой эффективностью и основными принципами контента
- Составим коммуникационный план с аудиторией
по модели Фитцпатрика
Пример результатов по итогу тайного соискателя
Полностью проанализируем карту пути кандидата (EJM)
Проанализируем разрывы в восприятии преимуществ бренда
Определим, как сотрудники
и кандидаты воспринимают
hr бренд
Выделим ключевые точки
роста и задачи для услуги
hr консалтинг
Сформируем рекомендации
и план дальнейших работ:
hr консалтинг
Платформа HR-бренда
ключевые ценности
03/
Миссия
04/
преимущества
преимущества
Дорожная карта по разработке HR бренда
Постановка
целей
целей
Аудит
HR бренда
HR бренда
Разработка
EVP
EVP
(слоганы, ключевые сообщения, тональность)
Коммуникационная
платформа
платформа
Стратегия
продвижения
продвижения
Ведущий эксперт с опытом более 9 лет в области HR, основанного на аналитике и взаимосвязи с бизнес-метриками/показателями
3 экспертные книги
Есть задача? Поделитесь!
1. Что такое HR-бренд простыми словами?
HR-бренд — это то, что сотрудники и кандидаты думают о компании как о месте работы. Какая здесь атмосфера, как относятся к людям, можно ли расти, доверяют ли руководству и стоит ли рекомендовать компанию знакомым.
Он складывается не только из рекламы вакансий. На репутацию работодателя влияет реальный опыт людей: от первого отклика до увольнения.
2. Зачем компании развивать HR-бренд?
Чтобы нужные специалисты чаще выбирали компанию, быстрее принимали предложения о работе и дольше оставались в команде.
Сильный бренд работодателя помогает снизить стоимость найма, сократить текучесть, повысить вовлечённость сотрудников и увереннее конкурировать за людей — не только уровнем зарплаты.
3. Что входит в разработку HR-бренда?
Сначала мы изучаем, как компанию воспринимают сотрудники, кандидаты и руководители. Проводим интервью и исследования, анализируем путь сотрудника и кандидата, находим сильные стороны и проблемные зоны.
Затем разрабатываем EVP, платформу HR-бренда, позиционирование, ключевые сообщения и коммуникационную стратегию. В результате компания получает не просто красивую концепцию, а понятный план внедрения и продвижения.
4. Что такое EVP и зачем оно нужно?
EVP — это ценностное предложение работодателя. Проще говоря, честный и убедительный ответ на вопрос: почему человек должен выбрать эту компанию и почему ему захочется здесь остаться.
В EVP могут входить возможности роста, стиль управления, культура, команда, условия работы, стабильность, масштаб задач и другие преимущества. Важно, чтобы они были не выдуманными, а подтверждались реальным опытом сотрудников.
5. Можно ли заказать только отдельный этап?
Да. Например, можно отдельно провести аудит HR-бренда, исследование сотрудников, интервью с руководителями, разработать EVP или коммуникационную стратегию.
Но если у компании пока нет общей основы бренда работодателя, мы сначала поможем определить, с какого этапа лучше начать, чтобы отдельные инструменты работали как единая система.
