Кадровое агентство по подбору персонала

Подбор главного врача для частных клиник и медцентров

Стоимость от 39 990 ₽/месяц
Закрываем вакансии от линейного персонала до руководителей по всей России.

Гарантия качества на каждом этапе работ

Коммерческое предложение и расчет стоимости за 15 минут

Подбор персонала под ключ с гарантией замены

Лет в HR
0 +
Клиентов в каждой отрасли
> 0
Клиентов по всей России
0 +
Оценка удовлетворенности клиентов на основе ежемесячного анкетирования
0
Скорость

Первые кандидаты за 3-5 дней

Выгода

Стоимость одного кандидата 5-10 тыс. руб

Экспертность

Закрепляем двух HR специалистов с вашим отраслевым опытом

Нужен сильный лидер для управления клиникой?

Грамотный подбор главного врача – стратегическая задача для собственников частных клиник и медицинских центров. От профессионализма и управленческого опыта руководителя зависит качество услуг, соответствие требованиям регуляторов и финансовые показатели учреждения. Важно учитывать опыт взаимодействия с контролирующими органами (Роспотребнадзор и Росздравнадзор), а также понимание процессов лицензирования и требований СанПиН.

Поиск HR-агентства A2 включает оценку управленческих компетенций, умения выстраивать KPI для медицинского персонала, организовывать врачебную комиссию и обеспечивать соблюдение внутренних регламентов. Особенно это актуально для клиник в Москве, где высокая конкуренция и требования к качеству услуг формируют повышенные ожидания пациентов.

Если перед вами стоит задача найти главного врача, важно понимать: современный руководитель клиники – это стратег, способный управлять командой, контролировать качество услуг и обеспечивать соответствие нормативным требованиям. Сильный лидер формирует устойчивую систему управления, выстраивает процессы, отвечает за финансовый результат и создает основу для долгосрочного развития медицинского центра.

Какие задачи решит опытный главврач?

Эффективный подбор главного врача позволяет закрыть сразу несколько стратегических задач клиники:

  • выстроить эффективную систему управления медицинским персоналом;
  • организовать работу врачебной комиссии и контроль качества лечения;
  • обеспечить соблюдение требований СанПиН и профильного законодательства;
  • подготовить учреждение к лицензированию и плановым проверкам;
  • наладить взаимодействие с надзорными органами;
  • внедрить прозрачные KPI для врачей и заведующих отделениями;
  • оптимизировать внутренние процессы без снижения качества услуг;
  • укрепить репутацию клиники и повысить доверие пациентов.
Главный врач работает с медицинской документацией в клинике

Закрываем все HR-вопросы

Компетентная работа

Никакой траты времени на обучение и адаптацию сотрудника, компетентная работа с 1 дня договора

Ракета на чёрном фоне устремлена вверх
Понятная адаптация

Понятная адаптация, сбор обратной связи и удержание главного врача

Белый фон
Новые каналы

Настройка новых каналов привлечения и проработка первичного бренда работодателя

Руки печатают на клавиатуре ноутбука за рабочим столом с документами
Фиксированная цена

Фиксированная стоимость – никаких «погодите, тут доплата»

Белый фон

Специфика поиска руководителей в медицине

Поиск главного врача требует глубокого понимания медицинского рынка, нормативной базы и управленческих стандартов отрасли. В отличие от подбора топ-менеджеров в других сферах, здесь важно учитывать действующие сертификаты, профильную специализацию, участие во врачебной комиссии и готовность работать в условиях строгого регулирования. Ошибка на этапе оценки компетенций может повлиять на лицензирование, внутренние процессы и репутацию клиники.

Ключевые критерии при отборе кандидата:

  • подтвержденный клинический стаж и наличие высшей категории;
  • опыт взаимодействия с контролирующими органами;
  • знание требований СанПиН и отраслевых регламентов;
  • навыки управления персоналом и внедрения KPI;
  • опыт подготовки клиники к проверкам и прохождению процедур лицензирования.

Методы поиска: от базы резюме до прямого хантинга главного врача

Чтобы найти главного врача, используются разные инструменты и форматы поиска, в зависимости от задач клиники и уровня требований к кандидату:

  • анализ собственной базы резюме и профильных медицинских сообществ;
  • размещение конфиденциальной вакансии на специализированных площадках;
  • прямой хантинг руководителей действующих клиник и медцентров;
  • рекомендации через профессиональные связи и отраслевые ассоциации;
  • оценка кандидатов через управленческие интервью и кейс-задания;
  • проверка опыта прохождения лицензирования и взаимодействия с надзорными органами.
Может пора задуматься о перерасходах на персонал?

Узнайте, сколько именно вы сможете сэкономить благодаря нашему формату!

Управляющий копманией Алексей Чихачев

Для многих мы стали стандартом для работы на этом рынке

01
> 150 клиентов

По всей России. Мы уже работаем более чем с 30 клиентами в Вашей отрасли

02
Два специалиста

Middle-senior уровня по цене штатного junior, готовые решать сложные задачи 

03
Доступность

Мы на связи в любое время и в любой день 24/7

04
Выезды в офис

Для обсуждения стратегии, посещения совещания или знакомства с руководителями

05
Гибкость

Адаптируем наши услуги под ваши потребности и задачи

06
Прозрачность работы

Предоставляем регулярные отчеты о проделанной работе

Портрет идеального кандидата: наши критерии отбора главного врача

1. Проверка компетенций в лицензировании и работе с ГИС

A2 оценивает практический опыт кандидата в прохождении процедур лицензирования, подготовке документов и взаимодействии с контролирующими структурами. Важен реальный управленческий вклад: организация процессов, устранение замечаний, выстраивание внутреннего контроля и корректная работа с государственными информационными системами (ГИС). Такой подход позволяет минимизировать риски для собственника и обеспечить стабильную работу клиники.

2. Оценка навыков управления медицинским персоналом

Чтобы найти главного врача мы анализируем его управленческий стиль, опыт формирования команды, внедрения KPI и мотивационных систем. Оценивается умение выстраивать работу отделений, контролировать качество медицинских услуг, организовывать врачебную комиссию и поддерживать баланс между клиническими задачами и финансовыми показателями.

3. Презентация кандидата

По итогам отбора заказчик получает структурированную презентацию кандидата: профессиональный профиль, управленческие достижения, опыт взаимодействия с надзорными органами и реализованные проекты. Мы предоставляем объективную оценку сильных сторон и потенциальных зон роста, чтобы решение о назначении было взвешенным и стратегически обоснованным.

Стоимость и условия сотрудничества

Полный возврат денег, 
если не подойдем за 7 дней

Ваш HR-отдел на аутсорсе: прозрачный процесс, фиксированный бюджет и гарантированный результат.

Старт

Для быстрого закрытия специалистов

от 39 990 ₽/мес

Стандарт

Для точечного подбора без переплат

от 79 990 ₽/мес

Скидка 50%

на первый месяц

Про

Полноценный HR-цикл для активно растущей компании

от 159 990 ₽/мес

Скидка 50%

на первый месяц

Рекомендуем

Бизнес

Стартегический HR-отдел: подбор, удержание, аналитика

от 239 990 ₽/мес

Скидка 50%

на первый месяц

При оплате за 3 месяца сразу - 10%

При оплате за 6 месяцев сразу - 15%

При оплате за 12 месяцев сразу - 20%

Дополнительно для усиления вашей команды:

Адаптация

Сбор/оценка обратной связи по первым рабочим дням/неделям

от 4 990 ₽/мес 

Удержание

Проведение exit-интервью и последующая аналитика данных

от 4 990 ₽/мес 

Репутация

Работа с отзывами работодателя на всех отзовиках

от 9 990 ₽/мес 

КДП

Полный цикл кадрового делопроизводства

от 6 990 ₽/мес 

Что нужно от вас

Старт подбора

Заполните бриф с требованиями к кандидатам

Собеседования

Встречайтесь с уже отобранными кандидатами

Закрытие вакансии

Оформляйте на работу нового сотрудника

Как работают наши услуги

Ускорили найм в школе плавания в 2 раза

Перестроили направление продаж для образовательного центра

Закрыли снижение текучести кадров на 50% для инжиниринговой компании ПГС

10 агентов по недвижемости для компании Эстер

Кейсы
Менеджеры строительной компании обсуждают проект на строительной площадке
Кейс ГПО-Строй
Руководитель IT компании в деловом костюме на фоне цифровой бизнес-сети
Кейс Ай-титул

Как мы закрываем IT-найм и точечные управленческие позиции Клиент: Ай-титул (itityl.ru) — IT-компания, разработка и внедрение цифровых решений. Срок сотрудничества: более полугода, проект продолжается. Задачи: постоянный найм бизнес-аналитиков и разработчиков, разовый подбор РОПа и тендерного специалиста. Результат: стабильно закрываем 2–3 бизнес-аналитика и разработчика в месяц; РОП и тендерный специалист закрыты точечно. Почему IT-найм — это […]

Сотрудник склада проводит контроль и учет продукции на складе дистрибьютора напитков
Кейс Феникс

Как мы больше года закрываем склад, логистику и финансовый блок дистрибьютора Клиент: Феникс (feniks-beer.ru) — дистрибьютор напитков с собственным складским и логистическим комплексом. Срок сотрудничества: более года, проект продолжается. Задачи: найм начальников склада, водителей ричтрака, техников, логистов, кладовщиков, бухгалтеров, финансистов, казначеев. Результат: стабильно закрываем 3–5 человек по позициям в зависимости от направления каждый месяц. Два […]

Наша команда
Управляющий партнёр кадрового агентства - Алексей Чихачев
Алексей Чихачев
Управляющий партнёр A2
Руководитель направления маркетинг, финансы, ритейл
Милана Коценко
Руководитель направления маркетинг, финансы, ритейл
Эксперт кадрового агентства А2 по направлению производство, ритейл, дистрибьюция
Григорий Кравцов
Руководитель направления Производство, дистрибьюция, ритейл

Бесплатные книги по найму

Книги о найме, поиске и экономике персонала. 
Автор — Алексей Чихачёв, управляющий партнёр A2.

Книга

HR-формула

Как считать сотрудников 
в деньгах и принимать решения по найму на цифрах
Книга

Кадры из ниоткуда

Как находить кандидатов на дефицитном рынке, где их «не найти»
Книга

HR для не-эйчаров

Как нанимать на языке маркетинга — для тех, кто закрывает вакансии сам

Ответы на вопросы о найме главных врачей для клиник

Чем отличается подбор руководителя клиники от обычного рекрутинга?

Подбор топ-менеджмента в медицине требует глубокого понимания отраслевых норм, требований к лицензированию, управлению медицинским персоналом и работе с контролирующими органами. Здесь оцениваются не только управленческие компетенции, но и практический опыт соблюдения нормативной базы и организации клинических процессов.

Да, мы подберём специалистов под конкретную бизнес-модель: проанализируем профиль клиники, структуру услуг, финансовые цели и формат управления. Важно, чтобы кандидат понимал коммерческую составляющую медицины и умел сочетать клиническое качество с эффективной экономикой проекта.

Мы проводим комплексную оценку компетенций, управленческого опыта и профессиональной репутации главного врача, а также предоставляем развернутую аналитику по каждому финалисту. Это позволяет собственнику принять обоснованное решение и снизить риски управленческих ошибок.

Стандартный срок подписки составляет 1 месяц. За это время мы организуем привлечение главного руководителя медицинского учреждения, а также сопровождаем процесс отбора до принятия решения по кандидату.

Мы используем только те методы отбора, которые будут максимально выгодно и эффективно работать на клиента, без лишнего усложнения воронки при поиске главного руководителя медицинского учреждения.

Это может быть скорринг резюме, телефонное интервью, видео-интервью, очное интервью в нашем офисе и тестирование профессиональных, личностных и психологических компетенций.

Все инструменты и стратегия обсуждаются индивидуально с каждым клиентом на старте работ.

Логотип кадрового агентства А2

Получить консультацию