Подбор главного врача для частных клиник и медцентров

Стоимость от 39 990 ₽/месяц
Закрываем вакансии от линейного персонала до руководителей по всей России.

Гарантия качества на каждом этапе работ

Коммерческое предложение и расчет стоимости за 15 минут

Подбор персонала под ключ с гарантией замены

Лет в HR
0 +
Клиентов в каждой отрасли
> 0
Клиентов по всей России
0 +
Оценка удовлетворенности клиентов на основе ежемесячного анкетирования
0
Скорость

Первые кандидаты за 3-5 дней

Выгода

Стоимость одного кандидата 5-10 тыс. руб

Экспертность

Закрепляем двух HR специалистов с вашим отраслевым опытом

Нужен сильный лидер для управления клиникой?

Грамотный подбор главного врача – стратегическая задача для собственников частных клиник и медицинских центров. От профессионализма и управленческого опыта руководителя зависит качество услуг, соответствие требованиям регуляторов и финансовые показатели учреждения. Важно учитывать опыт взаимодействия с контролирующими органами (Роспотребнадзор и Росздравнадзор), а также понимание процессов лицензирования и требований СанПиН.
Поиск HR-агентства A2 включает оценку управленческих компетенций, умения выстраивать KPI для медицинского персонала, организовывать врачебную комиссию и обеспечивать соблюдение внутренних регламентов. Особенно это актуально для клиник в Москве, где высокая конкуренция и требования к качеству услуг формируют повышенные ожидания пациентов.
Если перед вами стоит задача найти главного врача, важно понимать: современный руководитель клиники – это стратег, способный управлять командой, контролировать качество услуг и обеспечивать соответствие нормативным требованиям. Сильный лидер формирует устойчивую систему управления, выстраивает процессы, отвечает за финансовый результат и создает основу для долгосрочного развития медицинского центра.

Какие задачи решит опытный главврач?

Эффективный подбор главного врача позволяет закрыть сразу несколько стратегических задач клиники:

  • выстроить эффективную систему управления медицинским персоналом;
  • организовать работу врачебной комиссии и контроль качества лечения;
  • обеспечить соблюдение требований СанПиН и профильного законодательства;
  • подготовить учреждение к лицензированию и плановым проверкам;
  • наладить взаимодействие с надзорными органами;
  • внедрить прозрачные KPI для врачей и заведующих отделениями;
  • оптимизировать внутренние процессы без снижения качества услуг;
  • укрепить репутацию клиники и повысить доверие пациентов.
Главный врач работает с медицинской документацией в клинике

Закрываем все HR-вопросы

Компетентная работа

Никакой траты времени на обучение и адаптацию сотрудника, компетентная работа с 1 дня договора

Ракета на чёрном фоне устремлена вверх
Понятная адаптация

Понятная адаптация, сбор обратной связи и удержание главного врача

Белый фон
Новые каналы

Настройка новых каналов привлечения и проработка первичного бренда работодателя

Руки печатают на клавиатуре ноутбука за рабочим столом с документами
Фиксированная цена

Фиксированная стоимость – никаких «погодите, тут доплата»

Белый фон

Специфика поиска руководителей в медицине

Поиск главного врача требует глубокого понимания медицинского рынка, нормативной базы и управленческих стандартов отрасли. В отличие от подбора топ-менеджеров в других сферах, здесь важно учитывать действующие сертификаты, профильную специализацию, участие во врачебной комиссии и готовность работать в условиях строгого регулирования. Ошибка на этапе оценки компетенций может повлиять на лицензирование, внутренние процессы и репутацию клиники.
Ключевые критерии при отборе кандидата:

  • подтвержденный клинический стаж и наличие высшей категории;
  • опыт взаимодействия с контролирующими органами;
  • знание требований СанПиН и отраслевых регламентов;
  • навыки управления персоналом и внедрения KPI;
  • опыт подготовки клиники к проверкам и прохождению процедур лицензирования.

Методы поиска: от базы резюме до прямого хантинга главного врача

Чтобы найти главного врача, используются разные инструменты и форматы поиска, в зависимости от задач клиники и уровня требований к кандидату:

  • анализ собственной базы резюме и профильных медицинских сообществ;
  • размещение конфиденциальной вакансии на специализированных площадках;
  • прямой хантинг руководителей действующих клиник и медцентров;
  • рекомендации через профессиональные связи и отраслевые ассоциации;
  • оценка кандидатов через управленческие интервью и кейс-задания;
  • проверка опыта прохождения лицензирования и взаимодействия с надзорными органами.
Лупа символизирующая подбор персонала
Может пора задуматься о перерасходах на персонал?

Узнайте, сколько именно вы сможете сэкономить благодаря нашему формату!

Управляющий копманией Алексей Чихачев
01
> 150 клиентов

По всей России. Мы уже работаем более чем с 30 клиентами в Вашей отрасли

02
Два специалиста

Middle-senior уровня по цене штатного junior, готовые решать сложные задачи 

03
Доступность

Мы на связи в любое время и в любой день 24/7

04
Выезды в офис

Для обсуждения стратегии, посещения совещания или знакомства с руководителями

05
Гибкость

Адаптируем наши услуги под ваши потребности и задачи

06
Прозрачность работы

Предоставляем регулярные отчеты о проделанной работе

Портрет идеального кандидата: наши критерии отбора главного врача

1. Проверка компетенций в лицензировании и работе с ГИС

A2 оценивает практический опыт кандидата в прохождении процедур лицензирования, подготовке документов и взаимодействии с контролирующими структурами. Важен реальный управленческий вклад: организация процессов, устранение замечаний, выстраивание внутреннего контроля и корректная работа с государственными информационными системами (ГИС). Такой подход позволяет минимизировать риски для собственника и обеспечить стабильную работу клиники.

2. Оценка навыков управления медицинским персоналом

Чтобы найти главного врача мы анализируем его управленческий стиль, опыт формирования команды, внедрения KPI и мотивационных систем. Оценивается умение выстраивать работу отделений, контролировать качество медицинских услуг, организовывать врачебную комиссию и поддерживать баланс между клиническими задачами и финансовыми показателями.

3. Презентация кандидата

По итогам отбора заказчик получает структурированную презентацию кандидата: профессиональный профиль, управленческие достижения, опыт взаимодействия с надзорными органами и реализованные проекты. Мы предоставляем объективную оценку сильных сторон и потенциальных зон роста, чтобы решение о назначении было взвешенным и стратегически обоснованным.

Стоимость и условия сотрудничества

Полный возврат денег, 
если не подойдем за 7 дней

Ваш HR-отдел на аутсорсе: прозрачный процесс, фиксированный бюджет и гарантированный результат.

Старт

Для быстрого закрытия специалистов

от 39 990 ₽/мес

Стандарт

Для точечного подбора без переплат

от 79 990 ₽/мес

Скидка 50%

на первый месяц

Про

Полноценный HR-цикл для активно растущей компании

от 159 990 ₽/мес

Скидка 50%

на первый месяц

Рекомендуем

Бизнес

Стратегический HR-отдел: подбор, удержание, аналитика

от 239 990 ₽/мес

Скидка 50%

на первый месяц

При оплате за 3 месяца сразу - 10%

При оплате за 6 месяцев сразу - 15%

При оплате за 12 месяцев сразу - 20%

Дополнительно для усиления вашей команды:

Адаптация

Сбор/оценка обратной связи по первым рабочим дням/неделям

от 4 990 ₽/мес 

Удержание

Проведение exit-интервью и последующая аналитика данных

от 4 990 ₽/мес 

Репутация

Работа с отзывами работодателя на всех отзовиках

от 9 990 ₽/мес 

Старт подбора

Заполните бриф с требованиями к кандидатам

Собеседования

Встречайтесь с уже отобранными кандидатами

Закрытие вакансии

Оформляйте на работу нового сотрудника

Ускорили найм в школе плавания в 2 раза

Перестроили направление продаж для образовательного центра

Закрыли снижение текучести кадров на 50% для инжиниринговой компании ПГС

10 агентов по недвижимости для компании Эстер

Бесплатные книги по найму

Книги о найме, поиске и экономике персонала.
Автор — Алексей Чихачёв, управляющий партнёр A2.

Книга

HR-формула

Как считать сотрудников 
в деньгах и принимать решения по найму на цифрах
Книга

Кадры из ниоткуда

Как находить кандидатов на дефицитном рынке, где их «не найти»
Книга

HR для не-эйчаров

Как нанимать на языке маркетинга — для тех, кто закрывает вакансии сам

Чем отличается подбор руководителя клиники от обычного рекрутинга?

Подбор топ-менеджмента в медицине требует глубокого понимания отраслевых норм, требований к лицензированию, управлению медицинским персоналом и работе с контролирующими органами. Здесь оцениваются не только управленческие компетенции, но и практический опыт соблюдения нормативной базы и организации клинических процессов.

Да, мы подберём специалистов под конкретную бизнес-модель: проанализируем профиль клиники, структуру услуг, финансовые цели и формат управления. Важно, чтобы кандидат понимал коммерческую составляющую медицины и умел сочетать клиническое качество с эффективной экономикой проекта.

Мы проводим комплексную оценку компетенций, управленческого опыта и профессиональной репутации главного врача, а также предоставляем развернутую аналитику по каждому финалисту. Это позволяет собственнику принять обоснованное решение и снизить риски управленческих ошибок.

Стандартный срок подписки составляет 1 месяц. За это время мы организуем привлечение главного руководителя медицинского учреждения, а также сопровождаем процесс отбора до принятия решения по кандидату.

Мы используем только те методы отбора, которые будут максимально выгодно и эффективно работать на клиента, без лишнего усложнения воронки при поиске главного руководителя медицинского учреждения.

Это может быть скорринг резюме, телефонное интервью, видео-интервью, очное интервью в нашем офисе и тестирование профессиональных, личностных и психологических компетенций.

Все инструменты и стратегия обсуждаются индивидуально с каждым клиентом на старте работ.

Логотип кадрового агентства А2

Получить консультацию

Услуги

Обучение

Не нашли нужную услугу?

Свяжитесь с нами – подберем решение под ваши задачи

+7 950 908 84 24