Кейс «Ясень»: одна профессия, четыре площадки, разные классы условий труда
Клиент: паллетная компания «Ясень» с 2010 года занимается комплексным обслуживанием паллет: возврат из ритейла, сортировка, очистка и санитарная обработка, ремонт, термообработка, хранение, доставка. Четыре производственно-складских комплекса: Центр (Каширский район Московской области, круглосуточно), Юг (Ростов-на-Дону), Поволжье (Ульяновская область), Северо-Запад (Ленинградская область), офисы в Ступино и Санкт-Петербурге.
Услуга: проведение специальной оценки условий труда
Срок проекта: 8 недель от договора до утверждения отчёта
Численность: 312 сотрудников
Результат: СОУТ на всех площадках по единой методике, оценено 214 рабочих мест, выявлены различия в условиях труда на одинаковых должностях в разных регионах
Один стандарт работы, четыре разные площадки
«Ясень» работает по единым стандартам обработки и восстановления паллет. Сортировщик в Каширском районе и сортировщик в Ростове-на-Дону выполняют одни и те же операции по одной технологии. Логично было бы ожидать, что и условия труда у них одинаковые.
Когда компания обратилась к нам за специальной оценкой на всех четырёх комплексах, первое предложение было как раз таким: признать одинаковые должности на разных площадках аналогичными рабочими местами, провести измерения на части из них и распространить результат на всю сеть. Это существенно сократило бы объём работ.
Но закон требует для аналогичных рабочих мест не только одинаковых трудовых функций, но и одинаковых условий: тех же помещений, того же оборудования, той же вентиляции и того же микроклимата. А площадки «Ясеня» построены в разное время, в разных климатических зонах, с разным оборудованием. Отсюда центральная идея проекта: один стандарт работы не означает одинаковых условий труда, и СОУТ должна это показать, а не сгладить.
Как мы устроили работу
Первым шагом провели обследование всех четырёх комплексов. Для каждой площадки зафиксировали, какие цеха отапливаются, какое оборудование используется для ремонта, как устроена термообработка, где работают погрузчики. Уже на этом этапе стало видно, что площадки заметно различаются.
Аналогичные рабочие места мы формировали только внутри одной площадки. Сортировщики в Ростове признаны аналогичными между собой, но не с сортировщиками в Ленинградской области.
Чтобы результаты разных площадок были сопоставимы, измерения на всех комплексах проводили эксперты одной лаборатории-партнёра, по единой программе и с одинаковым подходом к хронометражу. Иначе различия в классах можно было бы списать на разных экспертов, а не на реальные условия.
Отдельно учли круглосуточный режим работы комплекса Центр: часть измерений провели в ночную смену, когда загрузка и условия отличаются от дневных.
Сложности и решения
1. Неотапливаемый цех на Северо-Западе. Сортировка и ремонт паллет на комплексе в Ленинградской области идут в цехе без полноценного отопления. Зимой это охлаждающий микроклимат, который на других площадках отсутствует. Мы спланировали измерения на холодный период, и именно этот фактор определил более высокий класс для рабочих мест этого комплекса.
2. Разное оборудование для ремонта. На комплексах используются пневматические гвоздезабивные пистолеты разных поколений. На площадке в Поволжье парк инструмента старше, и уровень шума и локальной вибрации у ремонтников выше. Мы показали это в отчёте по каждой площадке отдельно, а руководство получило конкретный ориентир для замены инструмента.
3. Тяжесть ручной сортировки. Паллета весит в среднем 20–25 кг, а сортировщик за смену поднимает и перемещает их сотни. Тяжесть трудового процесса оценивалась по хронометражу на каждой площадке, потому что поток паллет и доля механизации на комплексах различаются.
4. Термообработка паллет. Обработка в термокамерах означает работу рядом с камерами и с горячей древесиной. Оператор камеры оценивался по микроклимату и тяжести на каждой площадке отдельно.
5. Водители и погрузчики. Водители погрузчиков и крупнотоннажного транспорта оценивались по вибрации, шуму и тяжести. Для транспорта измерения проводились в реальных рейсах.
Час с HR-директором бесплатно
Продуктивный разговор о найме с HR-директором A2. Только для компаний от 20 сотрудников
Аналитика проекта
Площадки и объём оценки
| Площадка | Сотрудников | Рабочих мест в СОУТ | Групп аналогичных мест |
|---|---|---|---|
| Центр, Каширский район | 104 | 68 | 7 |
| Юг, Ростов-на-Дону | 71 | 49 | 6 |
| Поволжье, Ульяновская область | 63 | 44 | 6 |
| Северо-Запад, Ленинградская область | 58 | 41 | 6 |
| Офисы | 16 | 12 | 0 |
| Итого | 312 | 214 | 25 |
Одна должность, разные классы
| Рабочее место | Центр | Юг | Поволжье | Северо-Запад |
|---|---|---|---|---|
| Сортировщик паллет | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.2 |
| Ремонтник паллет | 3.1 | 3.1 | 3.2 | 3.2 |
| Оператор термокамеры | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 |
| Оператор санитарной обработки | 2 | 2 | 2 | 3.1 |
| Водитель погрузчика | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 |
| Кладовщик | 2 | 2 | 2 | 2 |
Что определило различия
| Площадка | Отличающийся фактор | Причина |
|---|---|---|
| Поволжье | Шум и локальная вибрация у ремонтников | Более старый парк пневмоинструмента |
| Северо-Запад | Охлаждающий микроклимат | Неотапливаемый производственный цех |
Вторая таблица главная в этом кейсе. Если бы одинаковые должности на разных площадках признали аналогичными, ремонтники в Поволжье и сортировщики на Северо-Западе получили бы класс 3.1 вместо 3.2. Это означало бы недоплаченные гарантии сотрудникам и уязвимый отчёт при первой же проверке на этих площадках.
Что в итоге
За 8 недель «Ясень» провёл специальную оценку условий труда на всех четырёх комплексах и в офисах: 214 рабочих мест, единая методика, одна лаборатория-партнёр. Результаты сопоставимы между площадками и показывают реальные различия в условиях труда. Руководство компании получило конкретную карту: где и почему условия хуже, и что именно нужно изменить, чтобы снизить класс.
Главный вывод: в сетевой компании соблазн сэкономить на СОУТ за счёт аналогичных рабочих мест между площадками очень велик. Но одинаковая технология не означает одинаковых условий. Отопление, возраст оборудования и климат дают разницу в классах, и закон требует эту разницу видеть.
И второе. Для сравнения площадок важна единая методика. Когда все измерения проводит одна лаборатория по одной программе, различия в результатах говорят о различиях в условиях, а не в подходах экспертов.
Если у вас несколько площадок в разных регионах, напишите нам. Организуем СОУТ по единой методике и покажем реальную картину условий труда на каждой площадке.
