Кейс «Термобетон»: система охраны труда для производства, которое выезжает к заказчику
Клиент: производственно-строительная компания «Термобетон» — производит полистиролбетон в Касимове Рязанской области: блоки, перемычки, перекрытия и товарный раствор. Сама применяет материал на объектах заказчиков: утепление и разуклонка кровли, лёгкие стяжки, заполнение колодцевой кладки. Раствор доставляет миксерами или готовит прямо на объекте в мобильной станции. Работает с 2011 года.
Услуга: разработка и внедрение СУОТ
Срок проекта: 4 недели на разработку, 3 месяца сопровождения внедрения
Численность: 38 сотрудников
Результат: система управления охраной труда, которая работает и в цеху в Касимове, и на чужом объекте, где компания разворачивает мобильную станцию
Кусок завода на чужой площадке
У большинства производителей стройматериалов граница ответственности проходит по воротам завода: изготовили, отгрузили, дальше заказчик сам. У «Термобетона» всё иначе. Компания не только производит полистиролбетон, но и выезжает его применять. А иногда буквально привозит производство с собой: мобильная станция готовит раствор прямо на объекте заказчика, и бригада тут же заливает его на кровлю или в опалубку.
Получается, что у компании три рабочих среды с совершенно разными рисками. Цех в Касимове: смесители, формы, распалубка блоков, сушка, складирование. Дорога: миксеры с раствором. Объект заказчика: развёрнутая станция, шланги под давлением, работа на плоской кровле на высоте, чужая территория с чужими правилами.
Когда мы начали проект, охрана труда в компании была выстроена вокруг цеха. Это понятно: цех это место, которое видит руководство каждый день. А выездные работы, где на самом деле сосредоточены главные риски, жили «по ситуации», под ответственность бригадира.
Отсюда центральная идея проекта: система охраны труда должна ехать на объект вместе с мобильной станцией, а не оставаться на заводе.
Как мы устроили работу
В компании 38 человек. По Трудовому кодексу при численности до 50 работодатель сам решает, вводить ли специалиста по охране труда или возложить эти функции на руководителя либо одного из работников. Мы вместе с директором выбрали второй вариант: функции специалиста по охране труда закрепили за главным инженером, который лучше всех знает и производство, и выездные работы. Организовали его обучение и выстроили систему так, чтобы он мог управлять ею без перегрузки.
Затем разделили всю деятельность компании на пять участков: цех блоков, растворный узел, перевозка раствора, мобильная станция на объекте, работы на кровле. По каждому провели оценку профессиональных рисков и определили, какие процедуры СУОТ на нём действуют.
Ключевым новым элементом стала процедура выездного участка: что должно быть сделано до выезда бригады, при развёртывании станции на объекте, во время работы и при свёртывании. Отдельно прописали порядок взаимодействия с заказчиком или генподрядчиком: кто организует допуск, кто отвечает за общую площадку, как согласуется работа на кровле.
Сложности и решения
1. Работы на кровле. Утепление и разуклонка плоской кровли полистиролбетоном означают работу на высоте, часто на зданиях без постоянных ограждений по периметру. Это самый высокий риск во всей деятельности компании. Мы выделили его в отдельный блок: оценка места работы до начала, анкерные устройства и системы защиты от падения, наряды-допуски, требования к подъёму шлангов и оборудования на кровлю.
2. Мобильная станция и шланги под давлением. Подача раствора на высоту по шлангу под давлением создаёт риск разрыва шланга и травмы струёй раствора. Процедура раньше держалась на опыте оператора. Мы оформили порядок проверки шлангов и соединений перед каждым запуском, опасную зону вокруг станции и порядок сброса давления при засоре.
3. Сырьё, которое горит. Вспененные гранулы полистирола в готовом бетоне не поддерживают горение, но на складе сырья это горючий материал в больших объёмах. Мы пересмотрели в рамках системы порядок хранения гранул, требования к складу и действия при возгорании, и связали этот блок с пожарной безопасностью компании.
4. Цементная пыль и химические добавки. В цеху и на растворном узле работники постоянно контактируют с цементом и модифицирующими добавками. Мы учли пыль и химический фактор в оценке рисков, скорректировали нормы СИЗ (защита органов дыхания, глаз и кожи) и добавили в процедуру обучения отдельный блок по работе с добавками.
5. Чужие правила на чужом объекте. На объектах генподрядчиков бригаду «Термобетона» встречают со своими требованиями к допуску. Раньше каждый раз это было неожиданностью. Мы сделали типовой пакет выездного участка: документы, которые бригада везёт с собой, и перечень вопросов, которые бригадир согласует с заказчиком до начала работ.
6. Небольшая компания и большая система. Главный риск СУОТ в небольшой компании: она становится избыточной, и её перестают вести. Мы сознательно упростили формы. Контроль бригадира на выездном объекте занимает пять минут по чек-листу из 12 пунктов. Отчёт главного инженера за месяц помещается на одну страницу.
Час с HR-директором бесплатно
Продуктивный разговор о найме с HR-директором A2. Только для компаний от 20 сотрудников
Аналитика проекта
Участки и их риски
| Участок | Сотрудников | Ключевые опасности | Уровень риска до мер | После мер |
|---|---|---|---|---|
| Цех блоков | 14 | Движущиеся механизмы, ручная переноска, пыль | средний | низкий |
| Растворный узел | 3 | Смесители, химические добавки, пыль | средний | низкий |
| Перевозка раствора | 5 | ДТП, разгрузка миксера | средний | средний |
| Мобильная станция на объекте | 3 | Шланги под давлением, чужая площадка | высокий | средний |
| Работы на кровле | 9 | Падение с высоты, подъём оборудования | высокий | средний |
| Офис | 4 | Работа за ПК | низкий | низкий |
| Итого | 38 |
Элементы СУОТ: было и стало
| Элемент системы | До проекта | После проекта |
|---|---|---|
| Ответственный за охрану труда | не назначен | главный инженер, обучен |
| Оценка профессиональных рисков | не проводилась | 64 опасности по 6 участкам |
| Процедура выездного участка | нет | есть, с типовым пакетом документов |
| Порядок взаимодействия с заказчиком на объекте | нет | есть |
| Наряды-допуски на работы на высоте | эпизодически | на каждый выезд с работой на кровле |
| Учёт микроповреждений | нет | ведётся |
| План мероприятий | нет | 21 мероприятие на год |
Профессиональные риски до и после мер
| Уровень риска | Опасностей до мер | После мер |
|---|---|---|
| Высокий | 9 | 0 |
| Средний | 22 | 15 |
| Низкий | 33 | 49 |
| Всего | 64 | 64 |
Первые три месяца работы системы
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Выездов бригад на объекты | 47 |
| Из них с полным пакетом выездного участка | 47 (100%) |
| Нарядов-допусков на работы на высоте | 29 |
| Проверок мобильной станции перед запуском | 31 |
| Выявлено и устранено нарушений | 58 из 61 |
| Зарегистрировано микроповреждений | 6 |
Посмотрите на таблицу участков: высокие риски были только на выездных работах, на кровле и у мобильной станции. Именно там, куда до проекта система не доходила. Цех, где охрана труда «была», оказался самым безопасным местом компании.
Что в итоге
За 4 недели «Термобетон» получил систему управления охраной труда, которая покрывает все три рабочие среды компании: цех, дорогу и объект заказчика. За три месяца внедрения все 47 выездов прошли по новой процедуре, высоких рисков не осталось, а работа на кровле стала оформляться так же строго, как на крупных стройках.
Главный вывод: в компании, которая не только производит, но и применяет свой продукт, главные риски находятся не там, где их видно каждый день. Система охраны труда, построенная вокруг цеха, защищает тех, кто и так в относительной безопасности, и оставляет без защиты тех, кто работает на крыше чужого здания.
И второе. СУОТ для компании из 38 человек должна быть такого размера, чтобы её вёл один человек без ущерба для основной работы. Простой чек-лист, который бригадир заполняет на каждом выезде, работает лучше толстого положения, которое никто не открывает.
Если ваша компания производит и сама применяет свою продукцию на объектах, напишите нам. Разработаем СУОТ, которая работает и на производстве, и на выезде.
