Кадровое агентство по подбору персонала

Работник в перчатках закрепляет ручки бумажного пакета на фоне оборудования и стопок заготовок

Кейс «Пакетофф»: фабрика в Нахабино, офис в Москве и два военкомата

Клиент: типография «Пакетофф» — бумажные пакеты, коробки и упаковка с логотипом: офсет, шелкография, тиснение, ламинация, тиражи от одной штуки. Собственная фабрика полного цикла в Нахабино с 2003 года, более 1 000 000 изделий в год, более 11 000 постоянных клиентов.

Услуга: аутсорсинг воинского учета в организации

Срок проекта: 3 недели на проверку и настройку, далее постоянное ведение

Численность: 96 сотрудников: 74 на фабрике в Нахабино и 22 в московском офисе

Результат: учёт разделён по площадкам, сведения о сотрудниках фабрики уходят в военкомат по её месту нахождения, сверки с обоими военкоматами прошли без замечаний

Один учёт на две площадки

У «Пакетоффа» две площадки. В Нахабино фабрика: печать, вырубка, склейка, упаковка и склад. В Москве офис: менеджеры, дизайнеры, бухгалтерия. Фабрика оформлена как обособленное подразделение.

Воинский учёт вела бухгалтер в московском офисе. Учёт был общим, и все сведения уходили в московский военкомат, включая сотрудников фабрики. Ошибка вскрылась, когда военкомат по месту нахождения фабрики запросил сведения о работающих там гражданах, а у него их не оказалось.

Центральная идея проекта: если у компании несколько площадок, воинский учёт ведётся по одному стандарту, но сведения уходят туда, где работают люди: в военкомат по месту нахождения каждого подразделения.

Как мы устроили работу

Начали с проверки: разделили сотрудников по площадкам, сверили карточки с личными делами и выяснили, какие сведения и куда передавались.

Затем разделили учёт на две части. На фабрике назначили своего ответственного, подготовили отдельный план работы и передали сведения в военкомат по месту нахождения фабрики. Для офиса учёт остался в Москве.

После этого перешли на регулярное ведение. Специалист A2 раз в неделю бывает на фабрике, собирает документы у новых работников и сверяет изменения.

Сложности и решения

1. Два военкомата. Сведения о 56 сотрудниках фабрики уходили не в тот военкомат. Мы передали их по правильному адресу, а в московском военкомате закрыли сведения о сотрудниках, которые там учитывались ошибочно.

2. Работники не на учёте. 11 сотрудников фабрики не состояли на воинском учёте по месту жительства или пребывания. Работодатель обязан направлять таких граждан в военкомат. Мы направили их и проконтролировали постановку.

3. Сезонные работники. Перед Новым годом и в сезон корпоративных заказов фабрика набирает людей по срочным трудовым договорам. На них карточки не заводились, хотя срочный договор тоже трудовой. Мы оформили учёт на 9 сезонных работников и включили проверку в процесс их приёма.

4. Сменная работа на фабрике. Собрать документы у рабочих на сменах было непросто. Мы перешли на еженедельный выезд в фиксированный день, когда работает большая часть смен.

5. Две сверки в год. У военкоматов разные графики сверок. Мы составили единый календарь, чтобы обе сверки проходили без авралов и в спокойные для фабрики месяцы.

Управляющий партнёр A2

Час с HR-директором бесплатно

Продуктивный разговор о найме с HR-директором A2. Только для компаний от 20 сотрудников

Аналитика проекта

Площадки

Площадка Сотрудников Подлежат учёту
Фабрика в Нахабино 74 56
Офис в Москве 22 12
Итого 96 68

Что нашли при проверке

Нарушение Количество
Сведения о сотрудниках фабрики переданы не в тот военкомат 56
Работники не состоят на учёте по месту жительства или пребывания 11
Сезонные работники без учёта 9
Сведения о работнике устарели 15

До и после

Показатель До проекта После проекта
Военкоматы, получающие сведения 1 из 2 2 из 2
Планы работы по воинскому учёту 1 общий по одному на площадку
Замечания по итогам сверок запрос военкомата без ответа 0

Первая таблица объясняет масштаб ошибки. Больше 80% военнообязанных работают на фабрике, а военкомат по её месту нахождения не знал ни об одном из них. Учёт вёлся аккуратно, просто не там: компанию воспринимали как одну точку, хотя у неё две.

Что в итоге

За 3 недели «Пакетофф» разделил воинский учёт по площадкам, передал сведения о сотрудниках фабрики в правильный военкомат и навёл порядок с сезонными работниками. Обе сверки прошли без замечаний, и дальше учёт ведём мы.

Главный вывод: у компании с обособленным подразделением воинский учёт нельзя вести только по адресу головного офиса. Сведения должны идти туда, где люди фактически работают.

И второе. Сезонные работники по срочным договорам тоже подлежат воинскому учёту. Их проще всего потерять, потому что они приходят на пару месяцев в самый загруженный период.

Если у вас несколько площадок и вы не уверены, в какой военкомат уходят сведения, напишите нам. Возьмём ведение воинского учёта на аутсорсинг и разделим учёт по подразделениям.

Новые кейсы
HR-специалисты обсуждают кандидатов на планшете

HR отдел
на аутсорсе

Десятки кандидатов по 5-ти должностям одновременно без ограничений

Наши исследования

Исследование:Изменения рынка труда менеджеров по продажам(Россия, Москва и область, 2020–2025)
Как рассчитать KPI для сотрудников: формулы, примеры расчета, методы измерения и оценки показателей
Ниже представлен структурированный список основных HR-метрик, которые рекомендуется отслеживать HR-м
Логотип кадрового агентства А2

Получить консультацию

Услуги

Обучение

Не нашли нужную услугу?

Свяжитесь с нами – подберем решение под ваши задачи

+7 950 908 84 24

Скидка 50% 
на первый месяц

Оставьте заявку – обсудим вашу задачу, подготовим предложение и применим скидку 50% на первый месяц.

Быстрый старт
в течение 1-3 дней
Эксперты

в найме digital и IT

Прозрачный

и понятный процесс