Кадровое агентство по подбору персонала

Специалист в каске осматривает металлический цилиндрический корпус на опорах в производственном цехе

Кейс Теплокомплект: охрана труда на производстве, где опасность живёт в операции, а не в должности

Клиент: Теплокомплект — производитель водоподготовительного и теплообменного оборудования для ТЭС и котельных: фильтры, деаэраторы, подогреватели, днища и обечайки. Собственное производство в Орехово-Зуевском округе Московской области, на рынке с 2006 года.

Услуга: разработка комплекта документов по охране труда

Срок проекта: 18 рабочих дней, далее гарантийное сопровождение

Численность: 74 сотрудника, из них 52 на производстве

Результат: полный комплект из 125 документов по охране труда, электробезопасности, пожарной безопасности и ГО и ЧС, матрица обучения и матрица допусков на каждого рабочего

Цех, в котором один человек делает пять опасных работ за смену

Когда говорят «производство металлоконструкций», обычно представляют конвейер: сварщик варит, резчик режет, крановщик поднимает. У Теплокомплекта всё устроено иначе. Это производство под заказ: более сотни проектов в год, мелкие серии, единичные изделия по чертежам заказчика. Здесь нет конвейера, зато есть плазменная резка, вальцовка обечаек, фланжирование и холодная штамповка днищ на прессах, сварка корпусов, антикоррозийное покрытие внутри фильтров и гидроиспытания готовых сосудов.

И главное: один и тот же слесарь за смену может резать лист, варить шов, стропить заготовку и залезать внутрь корпуса фильтра, чтобы проверить покрытие. Каждая из этих операций относится к своей категории риска, требует своего обучения, своего допуска и своей инструкции.

Классический комплект документов по охране труда строится по профессиям: инструкция для сварщика, инструкция для слесаря, инструкция для оператора пресса. На производстве Теплокомплекта такая логика давала дыры. Слесарь получал инструкцию слесаря, но не имел оформленного допуска к работам в замкнутом пространстве, хотя регулярно их выполнял. Отсюда центральная идея проекта: документы нужно было строить не только вокруг должностей, но и вокруг операций.

Как мы устроили работу

Начали с выезда на площадку. Документы на столе показывают, что компания считает своими рисками. Цех показывает, какие риски есть на самом деле. Мы вместе с главным инженером и начальником производства прошли весь технологический маршрут изделия: от поступления листа до отгрузки готового деаэратора.

По итогам обхода составили карту работ: 19 видов работ, которые реально выполняются на площадке, и для каждого определили, кто их выполняет, на каком оборудовании и с какими опасными факторами. Эта карта стала основой для всего остального. Оценку профессиональных рисков, программы обучения, инструкции, нормы выдачи СИЗ мы разрабатывали уже от неё, а не от штатного расписания.

Параллельно провели аудит существующих документов. Часть из них была написана до реформы охраны труда 2022–2023 годов: до нового порядка обучения по постановлению Правительства № 2464, до примерного положения о СУОТ по приказу Минтруда № 776н и до Единых типовых норм выдачи СИЗ по приказу № 767н. Формально документы были, но опирались на правила, которые уже не действуют.

Сложности и решения

1. Инструкция по профессии не покрывала реальную работу. Слесарь, сварщик и оператор пресса пересекались в операциях. Мы разделили инструкции на два слоя: 16 инструкций по профессиям и 19 инструкций по видам работ. Рабочий получает инструкцию своей профессии плюс инструкции по каждому виду работ, к которому допущен. Так документы совпадают с тем, что человек реально делает в цеху.

2. Работы внутри корпусов фильтров. Нанесение и проверка антикоррозийного покрытия внутри фильтров и емкостей относится к работам в ограниченных и замкнутых пространствах. На старте проекта эта операция вообще не была выделена в документах, её выполняли «как всегда». Мы оформили её как работу повышенной опасности: порядок выдачи наряда-допуска, требования к вентиляции и контролю воздушной среды, наблюдающий снаружи, отдельная программа обучения. Для небольшой группы из семи человек, которые это делают, появился понятный регламент.

3. Прессы и вальцы как отдельный класс рисков. Холодная штамповка и фланжирование днищ дают риск защемления и травм рук, который не перекрывается общей инструкцией слесаря. Мы разработали отдельные инструкции под каждый тип оборудования с опорой на паспорта производителя и согласовали их с мастером участка. Мастер вычитывал каждую инструкцию на предмет «так у нас на самом деле или нет», и несколько пунктов мы переписали после его замечаний.

4. Гидроиспытания сосудов. Испытания давлением проходят нечасто, и как раз поэтому о них забывают в документах. Мы выделили их в отдельный вид работ с ограждением зоны, порядком допуска людей и ответственным за проведение испытания.

5. Нормы СИЗ по новой системе. Старые нормы выдачи были составлены по отменённым отраслевым нормам. Перевели все 21 профессию на Единые типовые нормы, а для работ с особыми рисками (сварка, плазма, замкнутые пространства) добавили дополнительные позиции по результатам оценки профрисков. Отдельно оформили порядок выдачи и учёта СИЗ, чтобы кладовщик понимал, что и кому выдавать.

6. Матрица допусков вместо памяти мастера. Раньше то, кто к чему допущен, жило в голове начальника производства. Мы сделали матрицу допусков: по каждому рабочему видно, какие обучения он прошёл, к каким работам допущен и когда истекают сроки. Это главный рабочий инструмент, который остался у клиента после проекта.

Управляющий партнёр A2

Час с HR-директором бесплатно

Продуктивный разговор о найме с HR-директором A2. Только для компаний от 20 сотрудников

Аналитика проекта

Аудит документов на входе и результат

Блок документации Требовалось Актуальных на старте Разработали и актуализировали
Приказы и положения (СУОТ) 24 7 24
Инструкции по профессиям 16 9 16
Инструкции по видам работ 19 3 19
Журналы и протоколы 22 11 22
Программы инструктажей и обучения 12 2 12
Нормы выдачи СИЗ по ЕТН 1 0 1
Электробезопасность 9 2 9
Пожарная безопасность 14 6 14
ГО и ЧС 8 0 8
Итого 125 40 (32%) 125

Этапы и сроки

Этап Срок, рабочих дней
Выезд на площадку, сбор данных, аудит документов 3
Карта работ и оценка профессиональных рисков 4
Разработка документов 7
Согласование с главным инженером и правки 3
Передача комплекта и инструктаж ответственных 1
Итого 18

Работы повышенной опасности: кто к чему допущен

Вид работ Сотрудников с допуском
Сварочные работы 14
Плазменная резка 6
Работа на прессах и вальцах 12
Стропальные работы с кран-балками 18
Работы в замкнутых пространствах (покрытие внутри корпусов) 7
Гидравлические испытания сосудов 5
Всего допусков 62
Уникальных сотрудников 38

Матрица обучения по новому порядку

Программа Сотрудников
Программа А: общие вопросы охраны труда и СУОТ 12
Программа Б: безопасные методы при воздействии вредных и опасных факторов 52
Программа В: работы повышенной опасности 38
Оказание первой помощи 61
Использование СИЗ, требующих практических навыков 44
Электробезопасность, группы II–IV 11
Пожарная безопасность 9

Самая показательная цифра здесь в таблице допусков: на 38 рабочих приходится 62 допуска, в среднем 1,6 опасных вида работ на человека. Именно поэтому комплект только «по профессиям» не работал: он видел 38 человек, но не видел 62 риска.

Что в итоге

За 18 рабочих дней Теплокомплект получил полный комплект документов по охране труда, приведённый к действующим требованиям, и, что важнее, систему, которая совпадает с реальной жизнью цеха. Каждый вид работ описан, каждый допуск оформлен, сроки обучения видны в одной таблице. Проверку компания встречает с документами, которые не нужно объяснять.

Главный вывод этого проекта: на производстве под заказ охрана труда строится от операций, а не от штатного расписания. Пока документы описывают должности, а люди выполняют операции, между бумагой и цехом остаётся зазор. Именно в этот зазор и попадают и штрафы, и несчастные случаи.

И второе. Хороший комплект документов пишется в цеху, а не в офисе. Самые ценные правки в этом проекте дал мастер участка, который прочитал инструкции глазами человека, работающего на прессе.


Если у вас производство, где люди совмещают несколько видов работ, и вы не уверены, что документы это отражают, напишите нам. Проведём аудит и подготовим комплект документов по охране труда под вашу технологию.

Новые кейсы
HR-специалисты обсуждают кандидатов на планшете

HR отдел
на аутсорсе

Десятки кандидатов по 5-ти должностям одновременно без ограничений

Наши исследования

Исследование:Изменения рынка труда менеджеров по продажам(Россия, Москва и область, 2020–2025)
Как рассчитать KPI для сотрудников: формулы, примеры расчета, методы измерения и оценки показателей
Ниже представлен структурированный список основных HR-метрик, которые рекомендуется отслеживать HR-м
Логотип кадрового агентства А2

Получить консультацию

Услуги

Обучение

Не нашли нужную услугу?

Свяжитесь с нами – подберем решение под ваши задачи

+7 950 908 84 24

Скидка 50% 
на первый месяц

Оставьте заявку – обсудим вашу задачу, подготовим предложение и применим скидку 50% на первый месяц.

Быстрый старт
в течение 1-3 дней
Эксперты

в найме digital и IT

Прозрачный

и понятный процесс