Внедрение HR аналитики

Внедряем HR аналитику для оптимизации и прогнозирования HR-процессов.

1

Никакой траты времени на обучение и адаптацию сотрудника, компетентная работа с 1 дня договора

2

Понятная адаптация, сбор обратной связи и удержание сотрудников

3

Настройка новых каналов привлечения и проработка первичного бренда работодателя

4

Фиксированная стоимость – никаких «погодите, тут доплата»

Наши преимущества

Закрываем все HR-вопросы

Наши преимущества

Закрываем все HR-вопросы

7

Оценка удовлетворенности клиентов на основе ежемесячного анкетирования

Лет в HR

Клиентов в каждой отрасли

>30

Клиентов по всей России

150+

Внедрение HR аналитики

Мы предлагаем комплексное внедрение HR аналитики, включая анализ данных, разработку стратегий и внедрение решений. Наши специалисты помогут вам отследить все HR-показатели и повысить их эффективность.

По цели анализа

Описательная (descriptive)
Отвечает на вопрос: «Что происходит?»
Отчёты, дашборды, воронки подбора, текучесть, количество больничных, средний срок закрытия вакансий и т.д.
Диагностическая (diagnostic)
Вопрос: «Почему это происходит?»
Разбор причин высокой текучести, провалов на определённом этапе воронки, срывов ИС, низкой вовлечённости.
Прогнозная (predictive)
Вопрос: «Что произойдёт, если всё оставить как есть?»
Прогноз текучести, потребности в персонале, риска увольнения ключевых сотрудников, сроков закрытия вакансий и пр.
Предписывающая (prescriptive)
Вопрос: «Что нам делать?»
Модели и сценарии: какие меры снизят текучесть, какие изменения в оплате/процессах улучшат удержание, какие каналы найма выгоднее использовать.

По тематике (области HR)

Аналитика подбора (recruitment analytics)
Воронки найма, эффективность каналов, Time-to-Hire, Cost-per-Hire, % выхода и прохождения ИС, качество найма.
Аналитика адаптации и онбординга
Срок выхода на план по KPI, отток в первые 1–3/6 месяцев, влияние качества адаптации на продуктивность.
Аналитика вовлечённости и удовлетворённости
Опросы eNPS, engagement, индекс лояльности, драйверы удовлетворённости, связь вовлечённости с результатами.
Аналитика эффективности и продуктивности
KPI, OKR, выполнение планов, производительность на единицу FTE, вклад команд и ролей в выручку/результат.
Аналитика обучения и развития
Окупаемость обучения, влияние обучения на KPI, закладывание кадрового резерва, развитие компетенций.
Comp&Ben аналитика (зарплата и льготы)
Вилка зарплат, позиционирование на рынке, структура расходов на персонал, эффективность льгот, грейды и т.п.
Аналитика текучести и удержания
Причины увольнений, риск-списки, драйверы удержания, отток по подразделениям/менеджерам/категориям персонала.
Workforce Planning (кадровое планирование)
Потребность в FTE по планам роста, моделирование штатного расписания, сменность, нагрузка и т.д.

По масштабу и глубине

Оперативная HR-аналитика
Еженедельные/ежемесячные отчёты для HR и руководителей: воронки, текучесть, закрытие вакансий, простые дашборды.
Стратегическая HR-аналитика / People Analytics
Связка людей и бизнеса: влияние HR-метрик на выручку, прибыль, NPS клиентов, рост компании, окупаемость HR-инициатив.

Может пора задуматься
о перерасходах на персонал?

Узнайте, сколько именно вы сможете сэкономить благодаря нашему формату!

Узнать свою выгоду

Преимущества HR аналитики

Внедрение HR аналитики позволяет повысить эффективность HR-процессов, оптимизировать затраты и улучшить качество подбора персонала. Это инвестиция в будущее вашей компании.

Прозрачность и управляемость

Чётко видно, что происходит с наймом, текучестью, результатами команд — меньше догадок, больше фактов.
Оптимизация затрат и качества найма/удержания

Деньги уходят на работающие каналы и инструменты, растёт % успешных выходов и снижается текучесть.
Решения на данных, а не на ощущениях

Зарплаты, льготы, обучение, найм — всё опирается на цифры и влияние на бизнес, а не на “кажется”.
Поддержка стратегии и усиление роли HR

HR может прогнозировать потребность в людях, обосновывать решения цифрами и выступать полноценным бизнес-партнёром.

Этапы внедрения HR аналитики

Процесс внедрения HR аналитики включает анализ потребностей клиента, разработку стратегии, реализацию и мониторинг результатов. Мы работаем индивидуально с каждым клиентом, чтобы достичь наилучших результатов.

Диагностика и постановка целей
Разбираем, что сейчас есть в HR (отчёты, таблицы, цифры), какие есть боли бизнеса и чего хотим добиться: снизить текучесть, ускорить найм, показать вклад HR в деньги и т.д.

Проектирование системы метрик и источников данных
Определяем, какие показатели считаем (по найму, текучести, адаптации, эффективности), откуда берём данные (1С, CRM, Excel, ATS), кто и как их вносит, с какой периодичностью обновляем.

Настройка инструментов и отчётности
Собираем данные в единую систему: настраиваем дашборды/отчёты, форматы выгрузок, регламенты ввода данных, права доступа. Делаем 2–3 ключевых отчёта для руководства и HR, а не “100 табличек”.

четвертый шаг

Интерпретация, управленческие решения и цикл улучшений

Регулярно смотрим на метрики, обсуждаем причины, принимаем решения (что меняем в найме, оплате, адаптации), фиксируем эффекты. По мере роста компании донастраиваем метрики и отчётность.

Кейсы

Сеть кофеен — "ВаримКофе"

Руководитель направления маркетинг, финансы, ритейл

Милана Коценко

За время сотрудничества мы успешно закрыли более 50 вакансий, получив достаточное количество откликов, и редко прибегали к использованию холодных баз.

Закрываем все HR-вопросы

Мы в СМИ